城投集團(tuán)各子公司召開“三個(gè)年”行動(dòng)動(dòng)員部署會
發(fā)布時(shí)間：2023-03-25 作者：圖文/各子公司 來源：本站原創(chuàng) 審核：葉茂桃 鄧永劍為深入貫徹市委決策部署，3月9日，城投集團(tuán)召開解放思想對標(biāo)對表提升年、干部作風(fēng)強(qiáng)化年、廣西東融先行示范區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)年“三個(gè)年”行動(dòng)動(dòng)員部署會精神。3月23日，集團(tuán)黨委召開擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國“兩會”精神，并對集團(tuán)開展“三個(gè)年”行動(dòng)進(jìn)行再部署，對查擺問題再剖析，確保取得實(shí)效。集團(tuán)召開“三個(gè)年”行動(dòng)動(dòng)員部署會后，各子公司相繼召開會議，切實(shí)將開展“三個(gè)年”行動(dòng)與學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神結(jié)合起來，與貫徹自治區(qū)黨委重實(shí)效、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)要求結(jié)合起來，與市委“實(shí)干干實(shí)、快干干好”工作理念結(jié)合起來，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)高效完成。
城投公司召開本公司“三個(gè)年”動(dòng)員部署會，會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，抓好解放思想和干部作風(fēng)方面問題的查擺，形成“3+2”張問題清單，解決一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的問題；以“全力東融”為主線，聚焦投融資、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作重點(diǎn)開展六大攻堅(jiān)行動(dòng)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展精準(zhǔn)發(fā)力；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，率先垂范，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化督促檢查，確保“三個(gè)年”行動(dòng)取得真正實(shí)效。
交通公司召開本公司“三個(gè)年”動(dòng)員部署會，會議強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，對標(biāo)對表抓落實(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)“三個(gè)年”行動(dòng)取得實(shí)效；要立足今年公司目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，用工作實(shí)效、發(fā)展成效檢驗(yàn)行動(dòng)成果；要將行動(dòng)納入督查檢查考核計(jì)劃，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)實(shí)督導(dǎo)、嚴(yán)明紀(jì)律保障“三個(gè)年”行動(dòng)順利推進(jìn)。
實(shí)業(yè)公司召開本公司“三個(gè)年”動(dòng)員部署會，會議強(qiáng)調(diào)，公司全體人員務(wù)必激揚(yáng)斗志，勇當(dāng)標(biāo)桿，聚焦招商引資、剩余房源和商鋪銷售等方面，破除碎片化傾向，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭銷售、人人參與銷售的工作合力；要錨定目標(biāo)、提速攻堅(jiān)，在打贏黨業(yè)融合、企業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)防范、作風(fēng)建設(shè)者“五場硬仗”上下狠功夫。要帶頭學(xué)政策、懂業(yè)務(wù)，要將“三個(gè)年”工作與其他重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
水務(wù)公司召開本公司“三個(gè)年”動(dòng)員部署會，會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦“是否敢想敢闖、是否敢試敢干、是否敢學(xué)敢行、是否敢比敢超”四個(gè)層面查找解決問題，以雷霆萬鈞之勢抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義，重實(shí)效強(qiáng)實(shí)干抓落實(shí)，在解決水務(wù)工作具體問題上下功夫。勇于扛起政治責(zé)任，努力在“三個(gè)年”行動(dòng)中形成一批實(shí)踐、理論和制度成果。
資產(chǎn)公司召開本公司“三個(gè)年”動(dòng)員部署會，會議要求公司上下要貫徹落實(shí)好上級有關(guān)會議精神，解放思想、求真務(wù)實(shí)，將“三個(gè)年”行動(dòng)與公司主責(zé)主業(yè)緊密結(jié)合，以“大步向前”的姿態(tài)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，走好企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的前進(jìn)道路。
運(yùn)營公司召開本公司“三個(gè)年”動(dòng)員部署會，要求以開展“三個(gè)年”行動(dòng)為契機(jī)，在公司上下營造重實(shí)效，強(qiáng)實(shí)干，抓落實(shí)的良好工作氛圍，以思想的解放，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展工作取得實(shí)效。
能源公司召開本公司“三個(gè)年”動(dòng)員部署會，動(dòng)員公司全體干部員工上下要認(rèn)清形勢、高位對標(biāo)、全面對表、注重實(shí)干實(shí)效，聚焦主責(zé)主業(yè)，善于抓落實(shí)，全力以赴加快推動(dòng)各綜合能源站項(xiàng)目落地，全力推動(dòng)能源板塊業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)能源力量！
小貸公司召開本公司“三個(gè)年”動(dòng)員部署會，要求公司上下要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，重實(shí)效、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)，以“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，聚焦信貸業(yè)務(wù)發(fā)展加油干、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控不松勁、改進(jìn)干部作風(fēng)不停步，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。